加強管理，持續完善，樹立企業新形象。

管理高效，安全運行，服務高質量發展。

為提高我公司的精細化管理水平，推動科學管理整體發展，讓管理標準化、流程化、制度化，讓高效、便捷、持續、有效成為員工的一種習慣，公司將“6S”管理模式深入到日常的每一項工作中。在提升效率、降低成本的同時提高企業形象，并能為員工創造一個舒適心怡的工作環境。

走進自動化包裝車間，整潔有序是映入眼簾的印象：車間內環境明亮干凈，設備、成品、包材擺放整齊劃一，設備標識醒目……

6S管理是一種方法，更是一種理念的轉變，它教我們用審視的目光去面對工作，用嚴謹的態度去檢查流程，用細節的標準去規范行為，用精益的管理來提升品質，逐步建立一個規范、有序、安全、高效的工作秩序，不斷提升我們的服務質量，踐行創造價值、減少浪費的精益理念，讓精益成為習慣，讓創新成為常態。實現準時生產，標準化作業，準時交付，生產用戶滿意產品。